{"id":6046,"date":"2022-09-15T18:40:54","date_gmt":"2022-09-15T21:40:54","guid":{"rendered":"https:\/\/valorcultural.com.br\/?p=6046"},"modified":"2022-09-15T18:40:54","modified_gmt":"2022-09-15T21:40:54","slug":"6046-2","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/hospedagempb.com\/valorcultural\/2022\/09\/15\/6046-2\/","title":{"rendered":"Aprenda Fazer Plano de Neg\u00f3cio Para Empresa Cultural"},"content":{"rendered":"

Replicamos dessa vez um presente oferecido aos nossos construtores\/assinantes de Valor Cultural<\/strong>, que agora tornamos aberto a todos como exemplo de conte\u00fado<\/strong> oferecido pelo nosso canal. Voc\u00eas v\u00e3o saber, tim-tim-por-tim, como se constr\u00f3i Plano de Neg\u00f3cios<\/u><\/strong> para cria\u00e7\u00e3o de uma empresa voltada para o mercado da cultura<\/strong>. Seu p\u00fablico-alvo ser\u00e1 formado por artistas, produtores e empresas que atuam no setor.<\/p>\n

Esse planejamento estrat\u00e9gico foi elaborado para forma\u00e7\u00e3o de uma companhia fict\u00edcia chamada Po\u00e9tica Neg\u00f3cios Culturais<\/strong>, que pretende atuar no setor de servi\u00e7os, utilizando m\u00e9todos de monitoramento e avalia\u00e7\u00e3o aplicados aos processos de gest\u00e3o de projetos, realizando pesquisas de campo e an\u00e1lise de dados para a implanta\u00e7\u00e3o de um banco de informa\u00e7\u00f5es confi\u00e1veis sobre o mercado cultural no \u00a0Rio de Janeiro – o Banco de Dados Culturais da Po\u00e9tica.<\/strong><\/p>\n

O trabalho \u00e9 de autoria de Juliana Calafange da Costa Ribeiro<\/strong>, para conclus\u00e3o de curso apresentado ao Centro Universit\u00e1rio Senac \u2013 Campus Santo Amaro<\/strong>, como exig\u00eancia parcial para obten\u00e7\u00e3o do grau de Especialista em Gest\u00e3o Empresarial.<\/strong><\/p>\n

Para sua elabora\u00e7\u00e3o foram utilizadas algumas ferramentas de gest\u00e3o, como a an\u00e1lise SWOT<\/strong>, que verifica as for\u00e7as e fraquezas, oportunidades e amea\u00e7as que afetam o neg\u00f3cio, a partir do qual foi poss\u00edvel construir um bom plano de marketing e vendas.<\/p>\n

A seguir foi criado o plano log\u00edstico e operacional, definindo a forma como a empresa organizar\u00e1<\/strong> seus processos de produ\u00e7\u00e3o e presta\u00e7\u00e3o de servi\u00e7os, de log\u00edstica e de controle de qualidade.<\/p>\n

Por fim, calcularam-se os recursos necess\u00e1rios para a implanta\u00e7\u00e3o e estabelecimento da empresa no mercado e criou-se o plano de gest\u00e3o financeira e controle de recursos<\/strong>, \u00a0que ir\u00e1 orientar as diversas atividades dentro da empresa, para serem realizadas com economia e efici\u00eancia.<\/p>\n

SWOT<\/span><\/strong> \u2013 Para definir a estrat\u00e9gia foi preciso analisar o potencial interno e externo da empresa, considerar seus recursos e capacidades, al\u00e9m dos riscos envolvidos.<\/p>\n

Essa an\u00e1lise integrada \u00e9 denominada SWOT<\/u><\/strong>, sigla em ingl\u00eas para pontos fortes<\/strong> (strengths), pontos fracos<\/strong> (weaknesses), oportunidades<\/strong> (opportunities) e amea\u00e7as<\/strong> (threats).<\/p>\n

Outras ferramentas foram utilizadas como o WACC,<\/strong> sigla para o termo em ingl\u00eas \u201cWeighted Average Cost of Capital\u201d, tamb\u00e9m conhecido como CMPC<\/strong> (Custo M\u00e9dio Ponderado de Capital), que determina o custo conjunto \u00a0do capital levantado por uma companhia, e o VPL<\/strong> (Valor Presente L\u00edquido), que \u00e9 um dos m\u00e9todos mais conhecidos e confi\u00e1veis de an\u00e1lise da viabilidade de projetos de investimento. Pode ser definido como o valor presente de pagamentos futuros<\/strong>, descontada uma taxa de custo de capital.<\/p>\n

A Po\u00e9tica<\/strong> ser\u00e1 uma empresa de servi\u00e7os culturais, especializada em gest\u00e3o e cria\u00e7\u00e3o de projetos nos diversos segmentos da ind\u00fastria cultural, como teatro, dan\u00e7a, m\u00fasica, cinema, artes pl\u00e1sticas e visuais etc.<\/p>\n

Na ponta da lista de desejos para a empresa est\u00e1 a constru\u00e7\u00e3o de um mercado cultural \u00e9tico, diferenciado e eficiente.<\/strong> Um mercado \u00a0onde a competi\u00e7\u00e3o \u00e9 substitu\u00edda pelo trabalho em parceria, onde o marketing n\u00e3o \u00e9 venda, nem publicidade, mas o encontro de um conjunto inteligente de estrat\u00e9gias de capta\u00e7\u00e3o de recursos<\/strong> e de valoriza\u00e7\u00e3o da criatividade. Onde n\u00e3o se \u201cvende\u201d um projeto, mas se apresenta uma proposta de real import\u00e2ncia e interesse para o patrocinador, para a m\u00eddia e para o p\u00fablico.<\/p>\n

Isso, segundo a autora, \u00e9 o que a \u201cfascina\u201d para a constru\u00e7\u00e3o dessa companhia, mesmo fict\u00edcia.<\/p>\n

Ao longo de 62 p\u00e1ginas, s\u00e3o detalhadas quest\u00f5es como estrat\u00e9gias gen\u00e9ricas, ciclo de vida dos produtos, plano de a\u00e7\u00e3o, plano de marketing, plano de vendas, pol\u00edtica de pre\u00e7o, planejamento financeiro e controle de recursos e ponto de equil\u00edbrio financeiro, al\u00e9m do detalhamento dessas e outras abordagens necess\u00e1rias para um Plano de Neg\u00f3cios eficiente.<\/p>\n

Juliana Calafange \u00e9 produtora e gestora cultural, com 28 anos de experi\u00eancia em projetos nos diversos segmentos do mercado das artes. Trabalhou para v\u00e1rias empresas do setor, tanto na esfera p\u00fablica quanto privada. Presta servi\u00e7os de consultoria para empresas, artistas e produtores culturais, na elabora\u00e7\u00e3o e gest\u00e3o de projetos.<\/p>\n

Com a cess\u00e3o desse trabalho para publica\u00e7\u00e3o, Juliana passa a ser, tamb\u00e9m, uma construtora de Valor Cultural<\/strong>.<\/u><\/p>\n

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Conhe\u00e7a o Plano de Neg\u00f3cios pelo link abaixo:<\/p>\n

PO\u00c9TICA NEG\u00d3CIOS CULTURAIS<\/a><\/strong><\/span><\/span><\/p>\n

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