Replicamos dessa vez um presente oferecido aos nossos construtores/assinantes de Valor Cultural, que agora tornamos aberto a todos como exemplo de conteúdo oferecido pelo nosso canal. Vocês vão saber, tim-tim-por-tim, como se constrói Plano de Negócios para criação de uma empresa voltada para o mercado da cultura. Seu público-alvo será formado por artistas, produtores e empresas que atuam no setor.
Esse planejamento estratégico foi elaborado para formação de uma companhia fictícia chamada Poética Negócios Culturais, que pretende atuar no setor de serviços, utilizando métodos de monitoramento e avaliação aplicados aos processos de gestão de projetos, realizando pesquisas de campo e análise de dados para a implantação de um banco de informações confiáveis sobre o mercado cultural no Rio de Janeiro – o Banco de Dados Culturais da Poética.
O trabalho é de autoria de Juliana Calafange da Costa Ribeiro, para conclusão de curso apresentado ao Centro Universitário Senac – Campus Santo Amaro, como exigência parcial para obtenção do grau de Especialista em Gestão Empresarial.
Para sua elaboração foram utilizadas algumas ferramentas de gestão, como a análise SWOT, que verifica as forças e fraquezas, oportunidades e ameaças que afetam o negócio, a partir do qual foi possível construir um bom plano de marketing e vendas.
A seguir foi criado o plano logístico e operacional, definindo a forma como a empresa organizará seus processos de produção e prestação de serviços, de logística e de controle de qualidade.
Por fim, calcularam-se os recursos necessários para a implantação e estabelecimento da empresa no mercado e criou-se o plano de gestão financeira e controle de recursos, que irá orientar as diversas atividades dentro da empresa, para serem realizadas com economia e eficiência.
SWOT – Para definir a estratégia foi preciso analisar o potencial interno e externo da empresa, considerar seus recursos e capacidades, além dos riscos envolvidos.
Essa análise integrada é denominada SWOT, sigla em inglês para pontos fortes (strengths), pontos fracos (weaknesses), oportunidades (opportunities) e ameaças (threats).
Outras ferramentas foram utilizadas como o WACC, sigla para o termo em inglês “Weighted Average Cost of Capital”, também conhecido como CMPC (Custo Médio Ponderado de Capital), que determina o custo conjunto do capital levantado por uma companhia, e o VPL (Valor Presente Líquido), que é um dos métodos mais conhecidos e confiáveis de análise da viabilidade de projetos de investimento. Pode ser definido como o valor presente de pagamentos futuros, descontada uma taxa de custo de capital.
A Poética será uma empresa de serviços culturais, especializada em gestão e criação de projetos nos diversos segmentos da indústria cultural, como teatro, dança, música, cinema, artes plásticas e visuais etc.
Na ponta da lista de desejos para a empresa está a construção de um mercado cultural ético, diferenciado e eficiente. Um mercado onde a competição é substituída pelo trabalho em parceria, onde o marketing não é venda, nem publicidade, mas o encontro de um conjunto inteligente de estratégias de captação de recursos e de valorização da criatividade. Onde não se “vende” um projeto, mas se apresenta uma proposta de real importância e interesse para o patrocinador, para a mídia e para o público.
Isso, segundo a autora, é o que a “fascina” para a construção dessa companhia, mesmo fictícia.
Ao longo de 62 páginas, são detalhadas questões como estratégias genéricas, ciclo de vida dos produtos, plano de ação, plano de marketing, plano de vendas, política de preço, planejamento financeiro e controle de recursos e ponto de equilíbrio financeiro, além do detalhamento dessas e outras abordagens necessárias para um Plano de Negócios eficiente.
Juliana Calafange é produtora e gestora cultural, com 28 anos de experiência em projetos nos diversos segmentos do mercado das artes. Trabalhou para várias empresas do setor, tanto na esfera pública quanto privada. Presta serviços de consultoria para empresas, artistas e produtores culturais, na elaboração e gestão de projetos.
Com a cessão desse trabalho para publicação, Juliana passa a ser, também, uma construtora de Valor Cultural.
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